2005年正月初一。清晨6点30分，何达平和往年的大年初一一样，准时站在淮钢的大门口，在寒风中恭候着每一位来单位加班的职工。他的目的只有一个，向职工拜年。

    打招呼……握手……相互祝福……

    现场气氛融洽。新职工见此情景，觉得受宠若惊的同时，对何达平的如此言行充满了感激和敬意；老职工虽年年受此礼遇而“见怪不怪”，但心里还是热乎乎的。

    在寒冷的苏北，这股热劲甚至超越了炼钢的火炉。

    以一颗真心善待身边的每一个人，才会有日后的成功；只有营造出和谐的生产工作环境，才可能获得顺利发展的机会和空间。

    这股热源20年如一日的来自淮钢的总经理——何达平。

    概说淮钢

    1971年，何达平进入了淮钢的前身清江钢铁厂工作。历任电工班长、车间主任、炼钢厂长、公司副经理。1986年被上级任命为淮阴市冶金工业公司经理。

    当时的淮钢是一个设备陈旧、工艺不配套、生产规模小、能耗大、污染重、劳动强度大且在全省是倒数第二的小钢厂。经过10多年的艰苦奋斗，淮钢实现了超常规的跳跃式发展。企业生产装备由国内五六十年代的水平一跃发展到二十世纪九十年代中期的国际先进水平。现在已经成功地跻身全国钢铁50强，居全国最大工业企业第279位。被原省冶金工业厅誉为“江苏冶金工业的一面旗帜”，被中共淮安市委誉为“淮安市工作战线排头兵”。2004年淮钢已经拥有总资产49亿元。当年实现销售收入63.34亿元、利税6.49亿元。已经登上炼钢与轧钢双超年产200万吨的台阶，成为冶金行业的“明星”。

    作为淮钢的党委书记、董事长、总经理，何达平满载荣誉。他先后荣获江苏省优秀企业家、江苏省优秀国有企业党委书记、全国冶金系统劳动模范、全国冶金系统优秀思想政治工作者、全国“五.一”劳动奖章、全国科技进步二等奖等荣誉。2002年底，他又光荣地当选为第十届全国人大代表。此外，他还被晋升为教授级高级工程师，被聘为钢铁研究总院博士后导师。

    面对所有光环的照耀，何达平深知淮钢的前路依然不平。他说淮钢要加快发展，面临的挑战会更多更严峻。他们将克服“小富即安”的思想，围绕生产经营中心任务，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，深化“创新创业创优”活动。

    创业之星何达平

    淮钢的起步异常艰难，甚至差点被竞争所淘汰。自从何达平到淮钢掌门时起，他的创业之心就随着淮钢共同成长。

    当年，他带领有关人员赴欧美发达国家进行考察，去国内有关科研机构进行技术咨询。结合实际，他毅然决定走“高起点、高科技、高投入、高效益”的发展之路。这不是一个寻常的决定，他要勇于承担巨额贷款投资的风险，要想把企业脱胎换骨，就得在涅槃中重生。

    4亿元人民币筹借到位了，意大利达涅利公司的70吨超高功率电炉——连铸生产线也紧接着到位了，这就意味着年产40万吨优质钢坯的现代化钢厂正式建成了。这套新设备，具有国际上世纪90年代先进水平，引进初期只用了15个月的工期就建成，并在随后不到一个月时间内就达产。意大利专家说：“这是在欧洲也罕见的速度”。

    创业伊始，何达平一鼓作气，二期轧钢工程又要上马。继续从意大利引进同样具有上世纪90年代国际先进水平的年产40万吨的连轧生产线。

    炼、轧钢生产线全面贯通后，生产经营形势喜人。何达平又大胆决策，在8个月内新建了一条国产化的现代化轧钢生产线，年设计生产能力超过40万吨。其投资之省、工期之快、质量之优，创造了国内同类设备建设的最好成绩。并每年可新增销售收入6亿元。

    创新之星何达平

    在目前，我国普遍采用的是20MnSi螺纹钢筋，这种钢筋是强度较低的二级钢筋。而淮钢生产线生产出来的是三至四级建筑钢筋，比国家规定的产品升级换代最后期限提前了十年，走在了国内高档次建筑钢筋生产企业的前列，更顺应了国际建筑、冶金两大行业的历史潮流。这条生产线还可以生产出高档次的汽车用弹簧扁钢，年产15万吨，将成为全国最大的高强度、高精度建筑螺纹钢和汽车、铁路用弹簧钢生产基地。

    多年的改革创新，淮钢不但拥有了世界一流的装备，同时也具备了先进的管理水平和经济技术指标。

    1996年，何达平提出“铁水热装”电炉新工艺的技术攻关。经过半年多的探索，5吨电炉平均冶炼电耗已降至173kwh/t，创造了全国同类电炉吨钢电耗的最低水平，在全国冶金行业引起了不小的震动。由于此工艺改变了入炉原料结构，使钢水纯度大大提高，为生产优钢、特钢创造了条件。

    1997年，为了进一步发挥该工艺的优势，淮钢又在全国首家将此技术应用于70吨超高功率电炉的炼钢生产当中，使电耗下降已经低于外方设计水平。仅电费一项每年就可节省1200多万元。

    铁水热装工艺的应用，大大优化了工艺结构，同时也对氧气的供应提出了更高的要求。淮钢迫切的需要扩大制氧能力。经于外方合作，在国内首次将真空变压吸附制氧机应用于70吨超高功率电炉，并在全国首家引进了国际先进的“二次燃烧技术”，以氧代电，全年可节约电1200万KW/h，年综合经济效益1044万元。此举开创了全国冶金行业中外合作的新模式，受到原冶金部的高度评价，并在全国推广。

    坚持“技术创新”、“管理创新”使淮钢的电炉冶炼电耗、钢铁料比、电极耗、每炉钢冶炼时间、炉龄等五项指标中，三项全国第一，两项全国第二，轧钢中五项指标全是全国第一，有的还达到了国际先进水平。

    1999年6月，南京传出喜讯：铁水热装等新工艺的应用荣获江苏省科技进步一等奖。2001年2月，何达平在北京参加了“国家科学技术奖励大会”，受到江泽民同志等党和国家领导人的亲切接见，并领回了“国家科学技术进步二等奖”证书和奖牌。2003年8月，该项目又获得国家发明专利证书。

    创优之星何达平

    品质是企业生存和发展的根本。淮钢在这方面做的一点也不马虎。他们始终贯彻“立足高科技、争创名优品、市场为导向、满意在淮钢”的质量方针。

    为确保产品质量，公司投资60万美元配置形状仪及其自动控制系统，投资1000多万元建理化室，完善产品质量保证体系。

    公司产品质量过硬，螺纹钢在上海市场获得“免检资格”，成功地进入上海南浦大桥、杨浦大桥、地铁等重点工程。公司生产的连铸坯销售到日本、韩国和东南亚等地，被外商誉为“中国大陆第一坯”。其产品铁路提速用弹簧圆钢占国内市场份额的30%，汽车大梁用弹簧扁钢占国内市场的85%。

    在开拓外部市场的同时，淮钢发挥产品科技含量高的优势，顺利打入连云港田湾核电站、京沪高速公路等国家重点工程。并赢得了进入国际市场的“通行证”。记者手中的这些淮钢优质产品清单及一系列喜人的数字，在这里无法尽述。

    创业、创新、创优，从行文来看似乎很简单，但在淮钢的发展历程中却是那么的不容易。多少个第一，多少个优秀，多少个敢为人先，这里面包含着文化、魄力、和坚定，又包含了多少的辛酸和血汗！

    后记

    采访中何达平不巧正在北京参加会议，没有深层次的交流，我们就更希望通过淮钢了解平时生活中的何达平。

    每个企业在发展进程中所贯穿的文化理念或多或少都有点不同，但始终都离不开企业文化。采访当日，一进入淮钢的办公大楼，记者就看见墙上的宣传标语“企业的竞争是学习力的竞争”。记者不禁多少有点明白了，淮钢的崛起和每一个淮钢人的学习是分不开的。不由的想到了“三讲”中的“讲学习”。何达平就是个讲学习的人，他多年来坚持学习专业技术，这就是他不断创新创优的动力，同时他的带头也在淮钢中营造出良好的学习氛围，创新创优的力量越来越大。

    3月的气温已经在回暖了，记者却感觉到淮钢办公大楼里寒风习习。在后来的介绍中才知道，整个大楼只有接待室和财会装有空调。是淮钢装不起吗？显然不是的。是何达平以身作则带头不装。他的部下曾趁他外出开会之机，主动给他办公室装上了空调，可他一回来就把空调给拆了。他提倡艰苦创业，总是想着帮助更需要帮助的人。

    为切实的帮助困难职工，何达平提出不送钱慰问，而是每年评出2--3个困难的家庭公示，职工无异议后，淮钢向困难家庭赠送岗位，解决职工子女就业难的问题。不难看出，淮钢的发展过程就是全心全意为职工办企业的过程。

    公生明，廉生威。他更是对以权谋私深恶痛绝，他平时用公车都是自己掏钱，以身作则廉洁自律。他的司机开玩笑的埋怨说：“和何总出去吃不好、玩不了，经常就是一碗面条”。

    何达平的廉是出了名的，公私分明，不沾不贪。有这么一则故事耐人寻味。1997年，市里有一建筑公司的老板趁何总不在家时，送了一个文件袋到何总家，称是要转交何总的材料。第二天何总发现袋子里装的是满是钱，便将袋子送交对方上级纪检部门。不曾想该建筑公司老板后来东窗事发，“供”出了“行贿何总”一事。纪检部门立即开始调查何总，却调查出何总是一个非常廉洁的干部。

    采访中，淮钢人对记者说：有何达平这样的干部领航，我们放心！